Category: AI 實戰

Sequoia Capital 最近出了一篇報告，標題叫「Services — The New Software」。我讀完有點震驚——不是因為內容多新，而是因為終於有人把我一直想說的事，用數據說清楚了。一家公司每年花 1 萬美元買 QuickBooks。同時，花 12 萬美元養一個會計師來關帳。如果有一家公司跟你說：「你的帳我直接幫你關，不需要人，不需…

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當 AI 幫你搞定了例行工作，剩下的就是管理複雜問題的能力。日本東大松尾研究所整理的 10 個工作術，帶你找到 AI 時代的制勝框架。

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最近翻了新加坡 2026 年預算案，有一個細節讓我停下來想了很久。他們不是讓「數位部長」或「科技部」去主導 AI 政策，而是由 總理黃循財親自擔任全國 AI 理事會主席。這個細節，很多人可能沒在意。但對我來說，它代表的意思很直接：AI 在新加坡，已經不是科技部門的業務了，它是國家最高層級的戰略議題——跟外交、國防同一個等級。台灣現在的 AI 政策，是誰…

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Elon Musk 在 Giga Berlin 訪談中說他是 nano-management 的人。細節掌握、直接溝通、速度優先——這三個管理哲學，跟 AI 工作法是同一套邏輯。

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華航長榮宣布用 AI 寫履歷永不錄用。根據 Forbes / CV Genius 調查，80% HR 不喜歡 AI 履歷，57% 直接丟掉。這背後有個 AI 時代的深層矛盾：工具越強，真實反而越值錢。

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國外業務團隊已經用 AI 代理分析贏單模式、準備客戶通話、監控 Pipeline。Highspot 整理的 100+ 提示詞，揭露台灣企業與國際的 AI 應用差距。

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